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从“一栋楼”到“一座城”……合肥这家老牌国有物业如何破局?

  编者按:在安徽物业行业40年发展历程中,公建类物业服务以其对经济社会各类事业发展的重要保障功能,扮演了举足轻重的角色。40年间,市场经济潮起云涌,公建类物业服务领域先后崛起了一大批标杆企业,他们或是本土翘楚,或是全国头牌,或是多元布局,或是垂类聚焦,各自在不同历史阶段、不同垂直领域各领风骚。

  为客观呈现公建类物业服务发展进程中的嬗变和积淀,展示当下我省公建类物业企业在服务标准构建、服务模式创新、服务理念升级等方面的积极贡献和作为,中安社区网、万家社区联合安徽省社区服务业协会,围绕办公、医疗、校园等垂直业态,重磅推出“聚焦主业 唱响未来”系列策划。第一期“办公业态篇”今日起正式推出。

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  在快速发展的科创名城合肥,办公楼物业服务已超越传统的“安保巡逻、清洁卫生”范畴。随着城市运营需求的升级,行业正从“规模竞争”迈入“服务为王”的新阶段,诸多企业面临服务同质化、成本攀升、市场拓展难等现实挑战。

  作为合肥市包河区区属国有企业,扎根合肥26年的合肥滨湖城市运营管理集团有限公司,正以智慧化转型、定制化服务与精细化管理,积极应对行业共性难题,成为安徽办公楼物业服务领域中的“破局者”。

  行业转型关键期:从“规模红利”走向“品质突围”

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  合肥办公楼物业市场正处于重要转型节点。过去依赖新房交付带来的“规模红利”逐渐消退,行业步入“存量运营”时代。竞争焦点不再是抢占项目,而在于服务是否具有特色、品牌是否赢得口碑、客户是否愿意长期留存。

  “如今业主需求日益多元,不仅关注基础服务,更希望物业能提供产业赋能、智慧管理等增值内容;而企业则面临成本攀升、物业费收缴难度加大、老旧设施维护困难等压力。”滨湖城运集团相关负责人表示,这是行业普遍的“成长烦恼”:物业需从“后勤管家”升级为“企业服务伙伴”,提供从会议保障到产业生态运营的多样化服务;同时,企业自身也需破解区域集中、利润收窄、老旧项目管理复杂等现实困境。

  三大路径精准破局:智慧化、服务升级、管理增效

  面对挑战,滨湖城运集团主动作为,从技术、服务、管理三方面综合发力,探索出一条特色发展路径。

  智慧赋能,让服务更高效

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  在合肥“城市新封面”骆岗公园,滨湖城市运营集团的智慧化实践令人瞩目。除了常规保洁,无人扫地车、无人清洁船等智能设备已投入日常作业;指挥中心大屏集成视频监控、客流统计、火灾预警等八大功能,实现异常情况自动预警、多部门协同响应。

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  “过去管理如此规模的公园需上百人轮班,如今依托智慧系统与无人设备,效率提升三倍以上,并可实现全天候服务。”项目负责人介绍,公园内的路灯、显示屏也通过物联网技术实现智能调控,有效节约能源——这正是集团以技术破解“高成本、低效率”痛点的真实写照。

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  服务升级,从标准化迈向定制化

  在卓越城文华园,滨湖城市运营集团的会务服务已成为一张名片。客服团队不仅完成基础会务,更提前对接企业需求,量身打造会议方案。例如,为科技企业配备高清投影、为座谈会布置温馨茶歇等,会后工作人员除了负责清理现场,还协助企业整理资料。

  团队还善于化解“小难题”——为磨损石球手绘京剧脸谱、熊猫图案,既修复了设施,又增添文化韵味。“以前认为物业只是‘修修补补’,如今他们更像是‘园区管家’,连我们未注意的细节都考虑得十分周全。”园区企业代表感慨。去年一企业办公区突发漏水,工程团队半小时内抵达,连夜修复并帮助处理受损墙面。事后,涉事企业专程给物业送去了感谢信,真诚为物业团队的服务点赞。

  管理增效,“节流”与“开源”并举

  为缓解经营压力,目前,滨湖城市运营集团正式推行“节流+开源”双轨策略。一方面实施全面预算管理,对骆岗公园、卓越城等项目的水电、耗材制定使用标准;另一方面拓展增值服务,如引入回收箱、快递柜等便民服务,拓宽收入来源。

  成效显著:口碑与荣誉见证破局成果

  滨湖城运集团的创新实践已转化为亮眼成绩。

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  首先是服务口碑优异。骆岗公园2024年下半年客户满意度达98.78%,2025年上半年保持在98.75%;聚变堆综合设施园区收获业主锦旗35面,2024年获得合肥未来大科学城建设投资有限公司感谢信,表彰其一年完成814次调研保障、2300余项维修,排除300余处安全隐患。