编者按:在安徽物业行业40年发展历程中,公建类物业服务以其对经济社会各类事业发展的重要保障功能,扮演了举足轻重的角色。40年间,市场经济潮起云涌,公建类物业服务领域先后崛起了一大批标杆企业,他们或是本土翘楚,或是全国头牌,或是多元布局,或是垂类聚焦,各自在不同历史阶段、不同垂直领域各领风骚。
为客观呈现公建类物业服务发展进程中的嬗变和积淀,展示当下我省公建类物业企业在服务标准构建、服务模式创新、服务理念升级等方面的积极贡献和作为,中安社区网、万家社区联合安徽省社区服务业协会,围绕办公、医疗、校园等垂直业态,重磅推出“聚焦主业 唱响未来”系列策划。第一期“办公业态篇”今日起正式推出。

在安徽办公楼物业市场从高速增长转向存量竞争的关键阶段,传统物业服务模式正面临深度重构。安全、绿色、智能、高效成为新需求,而服务滞后与标准缺失仍是行业痛点。
作为安徽省物业服务综合实力排名前列的企业——安徽长城物业凭借多业态服务经验与持续创新能力,正围绕“服务力”构建核心竞争力,走出一条从“规模扩张”到“价值创造”的高质量发展路径。
从“保安保洁”到“四度服务” 一场深度的服务理念升级
“过去物业做好保洁、站好岗就行;现在,客户要的是响应有速度、服务有温度、管理有尺度、运维有深度。”安徽长城物业相关负责人如是说。

面对办公楼业态功能复杂化、客户需求多样化趋势,长城物业系统提出 “速度、温度、尺度、深度” 四维服务体系,并将其扎实嵌入项目运营全流程,以此破解行业同质化竞争困局,塑造差异化服务优势。
速度:关键时刻靠得住
在会议服务场景中,“长城速度”屡获好评。一次,会务组在下午2点28分紧急通知:需布置70人会场,并要求3点准时开会。物业团队迅速响应,20分钟内高标准完成所有布置。
更极致的考验发生在两场大型会议之间——仅有15分钟转场时间。团队凭借事前预案与高效协作,12分钟即完成切换,彰显出真正的应急响应实力。


设备维护方面,该公司推行“问题不过夜”原则。以电梯为例,物业团队提前储备包括变频器在内的全套备件,实现故障快速更换,业主方全程“无感”。日常报修严格执行“小问题30分钟、复杂问题2小时”的处理时限,即便加班也要确保次日办公不受影响。

应急服务更能体现“长城速度”,其服务的某项目编制了简洁明了、操作性强的《应急手册》,涵盖电梯困人、突发疾病等各类场景。通过不打招呼的实战演练——如随机触发电梯对讲、模拟人员被困——持续检验并提升团队的应急响应与处置能力。


温度:用心记住每一处细节
服务的温度,藏在“个性化服务记事本”里。某次会议中,一位参会者提出不喝茶,下次会议时,服务人员已提前备好白开水,令其感到服务的专业与用心。在其所服务的会场,都会提前准备一个包含领带、针线包、糖块、应急药品等物件的“百宝箱”,随时应对各种突发需求。“手势暗语”的运用,则让茶水添加、温度调节等服务在静默中完成,兼顾秩序与贴心。
环境维护中,“抹布分色管理”的细节处理,有效避免了交叉污染;对其所服务项目内不同材质的设施设备分级进行定期专业养护,在细微处传递出对客户环境的用心呵护。


尺度:严谨保密,服务有度
在政府类等重点项目中,服务尺度关乎信任与安全。各项目严格执行“四不”原则:不该说的不说、不该问的不问、不该看的不看、不该听的不听。所有服务行动需提前报备批准,杜绝擅自操作。
严格遵循保密管理制度,进入核心区域需存放手机在指定位置、实行“两人同进同出”,确保核心区域保密安全。
在安全与节能层面,尺度体现为操作的标准化:全员掌握消防技能,通过能耗平台实现空调、照明的精细化管控,实现精准节能降耗,让每一项措施都执行有度、落到实处。
深度:深入每一处设施与细节
物业服务深度建立在对项目的透彻掌握之上。一位项目经理表示,“我们要求团队成员必须熟悉楼内每一条管线、每一个开关、每一台设备,并推行‘提问式管理’,随机考核员工对设施细节的了解程度,推动员工从‘会操作’向‘懂原理’深化。”

此外,安徽长城物业还要求工程人员需精通系统原理,客服人员要熟知各会议室配置与容量。这种对“深度”的追求,也体现在节能管理中——不仅更换LED灯具、调整水龙头流量,更通过技术与管理结合,实现能耗的持续优化。
从标杆项目到行业引领 以服务力赢得市场认可
扎实的“四度”服务体系,为安徽长城物业赢得了广泛的市场赞誉。据悉,该公司目前管理项目超380个,面积突破6000万平方米,综合实力居全国第37位,稳居安徽省首位,并连续八年入选“中国物业服务百强企业”。

其管理的合肥工业大学智能制造技术研究院项目,针对科研办公场景提供全流程服务,荣获“最美消防泵房”“物业消防安全管理优秀项目”等称号。安徽地质资料馆项目则成功入选合肥市标准化试点单位。高客户满意度与续约率,持续印证着其服务模式的有效性。


面向未来 智慧赋能与价值延伸
面对行业人力成本上升等挑战,安徽长城物业正积极推进“智慧物业”建设,探索增值服务延伸。公司相关负责人表示:“我们坚持‘一体两翼’发展战略,聚焦政府与高校等公建项目,在保障服务品质的同时,积极探索新的增长模式。”
“真正的增长瓶颈,从来不在市场,而在企业的服务品质。”安徽长城物业相关负责人说。未来,该公司将继续深耕服务力,以智慧化、精益化、人性化的服务,回应时代与客户的需求变化,并在行业协会的助力下,积极参与城市更新、社区服务等新赛道,引领安徽物业服务行业走向高质量、可持续的发展新格局。