编者按

　　7月22日，“探索阳光治理·共缔美好家园”——合肥市小区治理系列座谈交流会·新站篇在瑶海社区举行。本次活动由中共合肥市委社会工作部、合肥市住房保障和房产管理局、合肥新站高新区管委会指导，新站高新区党建工作部、建设发展局、瑶海社区管委会及中安社区网、万家社区联合主办。

　　座谈会聚焦“业委会年度审计”核心议题展开，瑶海社区分享了“三级联动”审计机制与公共收益规范管理经验，日桂苑、都市清华、海亮九玺、安庆开发楼等小区一线实践者，则分别围绕公共收益收缴、共管账户透明运行、老旧小区自治分红等主题，带来了鲜活样本。

　　即日起，万家社区将陆续发布本次座谈会上的优秀分享案例，致力于将一线探索转化为可复制、可落地的治理方法论，以案例为镜鉴、以对话促共识，让每一束“阳光”都能照进小区治理的末梢，让美好家园的共建经验从“点上开花”走向“全域芬芳”。

　　在合肥市瑶海区三里街街道临淮路社区，仅有2栋楼、72户居民的安开小区，曾长期处于“三无”状态——无物业、无管理、无公共收益。

　　因为规模太小，物业公司不愿进驻，这个1997年建成的小区在无物业服务状态下走过了二十多年。

　　转机出现在2024年11月。在社区党委指导下，安开小区依法成立业委会，并于2025年4月正式接管小区。

　　业委会主任徐志说：“小区治理从来不是独角戏，而是全体业主的大合唱。”五位业委会成员全部义务履职、零薪酬。

▲资料图

　　他们做的第一件事，是破解信任壁垒。业委会到银行开立对公账户，所有资金对公流转，实行“管事的不管钱、管钱的不做账”的财务分离制度。每季度完整公示财务台账，每一笔收支有据可查。更巧妙的是，他们推出了“阳光查询二维码”——业主手机扫码就能随时查看小区收支明细和结余资金，实现“指尖上的监督”。

　　解决了“看得见”的问题，还要让业主“愿意参与”。业委会搭建了三级参与监督体系：设立6名楼栋单元长常态化收集意见；组建“业主志愿帮帮团”，让有技能的业主参与设施巡检和维护，让每位业主都能找到适合自己的参与渠道。

　　最让业主们“上心”的，是实打实的红利共享。公共收益扣除运维备用金后，剩余资金每年给全体业主现金分红。2025年，小区完成了两次分红，每户都领到了现金。徐志说，当业主的切身利益和小区的公共资产绑在一起，他们自然会主动盯紧停车收费、公共资金流向，“主动防范集体收益的流失”。

　　一年多的实践交出了一份亮眼的成绩单：2025年公共收益累计分红超2.5万元，业主满意度100%，卫生费、停车费连续两年收缴率100%。

　　徐志总结，老旧小区阳光治理的核心是依靠业主，关键在于监督。“透明化换取信任、低门槛拓宽参与、共享红利保障长效”——这套组合拳，让安开小区从“三无”变成了“三全”：全员共建、全程监督、全面共享。