昨日，我们关注了我省个别小区业委会成员集体辞职现象，并倡导相关成员不能“一走了之”，既要履行好法定程序，也要做好后续的小区治理工作。

　　今天，我们想进一步探讨：面对集体辞职现象，公众舆论不能因此妖魔化整个业委会群体。

　　应当留意的是，前几年随着我省很多小区业委会的组建，如何推动其规范运行，已成为小区治理中迫切需要解决的问题。

　　而如何提升一些小区业委会成员的履职能力，如何设定业委会的权力红线与底线，也都是当前相关部门应该关注的重点。

　　▲资料图

　　首先需要明确的是，当前我省很多小区业委会都在规范运行。不少服务品质好、业主称赞的小区，背后都有一个认真履职的规范业委会。

　　比如合肥市包河区日桂苑小区，业委会成立后主动公示公共收益、监督物业服务，把小区打造成远近闻名的标杆，成为周边小区学习的榜样。

　　这背后离不开广大业主的支持和业委会的规范履职。该小区业委会对公共收益管理有一套自己的“四字经”：“合同明、台账细、凭证全、交底清”。正是靠着这套严谨透明的做法，业委会赢得了业主的充分信任，也让小区治理的每一步都经得起检验。

　　比如庐阳区都市清华小区，通过“三章分管、定期公示、离任审计”的分权制衡机制，在街道社区全程指导和业主共同监督下，让公共收益的每一笔收支都有据可查、公开透明，真正实现了“制度管权、流程管事、阳光管钱”，为基层治理树立了可复制的透明样板。

　　再比如瑶海区安开小区业委会，通过开立对公账户、实行“管事的不管钱、管钱的不做账”财务分离制度，并推出“阳光查询二维码”实现指尖监督；同时搭建三级参与体系，推行公共收益现金分红，以透明化换取信任、以低门槛拓宽参与、以共享红利保障长效。最终，这个老小区实现了全员共建、全程监督、全面共享，2025年公共收益累计分红超2.5万元，业主满意度100%，卫生费、停车费连续两年收缴率100%。

　　当然，我们也不能否认，业委会群体中也出现了一些害群之马。

　　有的业委会成员利用职务之便，在工程招标中内外勾结、虚高报价、套取资金；有的挪用公共收益，被业主和当地党委政府发现后，因涉嫌犯罪被判刑；还有的利用合同漏洞、监督不力，导致小区服务饱受业主差评。个别还出现业委会和物业企业串通一气，损害小区利益。

　　▲资料图

　　对于一个庞大的群体，出现一些问题在所难免，但不应因此而给整个群体贴上标签、加以妖魔化。

　　要解决这些问题，需要从几个维度进行反思：

　　第一，要从业委会成立的初心来反思。当前，一些小区积极成立业委会，往往是因为物业服务差、矛盾突出；而当一个小区秩序稳定、物业服务尚可时，业主主动推动成立业委会的意愿却明显不足。现实中的悖论在于，小区服务出问题时成立业委会，后续的矛盾和问题反而更加复杂。

　　因此，如何在小区平稳初期，就由当地党委政府积极引导鼓励成立业委会，值得深入研究。

　　第二，要让优秀业委会多发光、出彩。党委政府和社会舆论应放大优秀业委会的经验，让这个群体看到，好的业委会是如何带头、如何赢得业主好评的。

　　同时，也要让那些谋私利、要好处的业委会成员看到，越界是要付出代价的——这个代价可能是违法犯罪，也可能是身败名裂的口碑。

　　如何让正派的业委会主任和成员“走得出去、请得进来”，值得关注。

　　第三，小区就是一个小社会，完全靠某个群体的自律或自我监督是不现实的。应当根据有关法律条款，做好规范要求，指导小区业委会制定议事规则，把权力关进笼子，确保业委会执行好业主大会决议。

　　出现问题，就应当付出相应代价，有关案例向社会通报。怎么来设置好红线、底线、高压线，如何形成制度规范和标准，值得重点分析。

　　小区的治理，最终要靠党建引领下的社区、业委会和物业三方联动。

　　随着我省相关条例制度的深入贯彻，小区业委会的运行会越来越规范，对业委会成员的资格审查以及离任审计也会越来越重视——这既是形势发展的需要，也是对业委会成员的保护和约束，更是业委会的护身符。

　　只有这个群体风清气正、不被妖魔化，小区治理才会有更多有能力、有奉献精神的人加入进来。（万家社区特约评论员巫平）