最近，我省不少物业企业负责人反映，现在部分小区在物业选聘签合同的时候，出现一个很有意思的现象：个别小区业委会越来越喜欢把合同周期做短。

　　有的直接一年一签，更多采用1+1+1模式，每满一年就要开展一次考核，考核合格才可以继续往下续，一旦分数不达标，合同直接终止退场结束。

　　如此的短期考评，让不少物业企业心里打鼓，导致公司对小区长期投入开始越发谨慎和矜持。

　　笔者翻看今年省内部分小区公开的招标公告以及物业合同公示，确实能看到不少实例。

资料图（图文无关）

　　合肥市包河区一小区业委会选聘物业，招标明确1+1+1三年周期，每年做业主满意度测评，分数达标才自动延续，不合格直接终止合同。

　　淮南市一小区，新签物业同样采用1+1+1模式，首年考核过关，方能续签下一个服务年度。

　　合肥市蜀山区一小区物业招标采用1+2设置，第一年作为考核试用期，过关之后才续后面两年服务期。

　　有的物业合同显示，小区服务期就是三年，此后不管服务如何，必须撤出结束合同。

　　还有部分回迁、老旧小区直接采用一年一签，月度、年度双重考核，考核不合格到期不再续约。

　　从法规上来说，《安徽省物业管理条例》并没有禁止短期合同，合同期限属于业委会和物业双方协商约定的范畴。设置年度考核，出发点其实不难理解。

　　业委会手里握着每年一次的“打分权”，甲方主动权很强，物业做得不好，第二年就可以终止服务合同，能够实实在在倒逼物业把基础服务做好。

　　尤其是刚换物业，双方互不信任的小区，一年一考相当于设置观察期，理论上能规避一次性签三后骑虎难下的尴尬局面。

　　但现实运行下来，这种“一年判一次生死”的模式，隐患也慢慢暴露出来。

　　很多业主容易忽略一件事：小区服务不是简单的保安保洁，电梯、消防管网、地下排水、绿化、公共设施养护，都需要持续性、长期的不间断投入。

　　资料图（图文无关）

　　对物业公司来讲，刚进场，人员要磨合，问题要梳理，很多预防性维护、设施提质改造，都是需要先垫钱、花时间才能看见效果。可如果合同只有一年，还没等各项改造落地，就要面临到期考核退场的压力。

　　物业企业作为市场主体，是必须算账的：我投入资金把设施修好，万一考核不通过第二年就要走人，这些投入就白白留给下一家。理性选择就变成只做“及格线工作”，优先处理看得见的报修抢修，预防性维保、硬件升级尽量往后拖或者干脆不投入。

　　短期合同还会带来连锁麻烦，一旦年度考核不通过，就要重新走业主大会、招标选聘整套流程，整套流程走下来往往要好几个月，很容易出现服务空窗，垃圾清运、安防值守、设备维护受影响，最终吃亏的还是全体业主。

　　我省一些业内人士分析，年度考核的打分标准，如果没有做到完全量化，主观弹性空间大，很容易演变成业委会和物业之间的博弈工具，激化双方矛盾。

　　另外，此举还有可能成为个别业委会成员吃拿卡要的工具，拿捏物业企业谋私利，这个在个别小区也曾上演过，物业企业也是有苦难言。

　　对行业来说，还有一个核心问题，优质品牌物业在投标测算项目的时候，一定会评估合同周期，一年一考、高度不确定的项目，很多优质企业会直接放弃投标，留下来愿意接盘的，更多愿意做“短平快”项目，慢慢形成劣币驱逐良币。

　　说到这里，更多理性人应该明白，行业并不是反对考核，恰恰相反，考核是监督物业最重要的手段。但考核权，不应该简单等同于每年决定合同生死的权利。

　　行业里更成熟的做法，是中长期合同搭配年度考核。比如直接签订3‑5年服务周期，给物业稳定预期，让企业敢于做中长期设施投入；每年照常开展完整的服务质量考核，考核结果不和“能不能继续干”直接绑定，而是和扣罚服务费、限期整改、扣减绩效挂钩。只有出现重大安全隐患拒不整改、严重违约这些法定情形，才启动提前解除合同。

　　小区物业服务应该秉承长期主义的赛跑，不是一年一度的生死服务令牌。小区业委会手握合同谈判的权力，既要拿好考核这根“鞭子”，也要给良性服务留足稳定的预期。

　　一味追求短期制衡，看着是把主动权牢牢抓在手里，实则透支小区公共设施寿命，把维护成本留给后面，最终买单的，还是小区每一位普通业主。(万家社区特邀评论员巫平）