从一杯咖啡到一方阵地:合肥经开区芙蓉中心环翠社区把“小小空间”种成“邻里梦田”

  一杯咖啡能做什么?在合肥经开区芙蓉中心环翠社区,它磨出的是邻里的暖意,敲开的是社区治理的新思路。

   小切口聚人气:让人愿意走进来

       盘活阵地,第一步是让居民先迈进门。“敲敲咖啡”小店飘出的香气,藏着“先聚人、再议事”的逻辑。小店中“了不起的环翠少年”活动以孩子为抓手——孩子来参加,家长跟着走出家门,邻里陌生感在互动中一点点化开;而“一块钱下午茶”面向磬苑小区老年人,一块钱买的不是茶,而是“这是我的主场”的参与感。更重要的是,由此社区发掘吸纳了一批“梦田公社”居民主理人,与社区、高校多方共建治理场景:面向中青年群体,陆续推出读书会、疗愈放松沙龙、即兴戏剧体验等,让年轻人的陌生感在笑声里自然消解。此外中秋节联动合肥工业大学,把20位港澳台学子请进党群服务中心,做皖南鱼灯、玩非遗博饼,让不同年轻人在同一空间找到共同的文化记忆。从少年带动家庭、老人坐下来,到年轻人留下来,阵地的运营逻辑随之确立——空间不是“给”居民的,而是“和”居民一起做的。

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敲敲咖啡

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“家有儿女”微创投项目一块钱下午茶活动

梦田公社”月满环翠 文脉同源“中秋文化交流活动.jpg

梦田公社”月满环翠 文脉同源“中秋文化交流活动

梦田公社即兴戏剧体验.jpg

梦田公社即兴戏剧体验

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了不起的环翠少年科普活动

   空间换服务:让阵地真正用起来

       如果说敲敲咖啡是“引子”,金星家园小区约1500平方米闲置空间改造而成的“合乐空间”,则是盘活资源的“重头戏”。面对老年康养、青少年培育、邻里调解等多元需求,社区不再“单打独斗”,而是推行“间换服务”机制:以零租金开放场地,引入社会组织、本土能人及辖区企业作为“治理合伙人”,用常态化公益服务抵扣运营成本;同时采取“公益+低偿”模式,引入网球、体能、书法等特色课程。项目落地以来,累计开展主题活动160余场,服务居民2200余人次,阵地综合利用率提升80%。闲置空间从“沉睡资产”变为 “治理抓手”。

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合乐空间“公益+低偿”模式“网球课

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合乐空间智慧父母课堂

       建队伍立机制:让居民当起“当家人”

       空间“活”起来,最终靠人“动”起来。玫瑰园小区架空层的颐乐学院,从2018年几人练太极起步,如今已发展为模特、柔力球、新疆舞等13支文体团队。小区党总支把居民兴趣与治理工作结合,让老人们既展示风采,又参与小区治理。居民既是空间使用者,也是义工社志愿者,在“银龄守护计划”中结对帮扶特殊老人。从“被服务者”到“服务提供者”,社区治理有了真正的“内生动力”。

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玫瑰园颐乐学院

  从一杯咖啡到一间教室,再到一支支队伍,环翠社区把“盘活”拆解为三个层次:用一杯咖啡吸引人走进来,用一个空间让人留下来,用一套机制让人参与进来。其探索表明,盘活社区阵地,关键在以居民需求为导向、以多元参与为路径、以长效机制为保障,让空间有温度、服务有质感、治理有合力。小小空间,方能种成“邻里梦田”,真正赋能基层治理。

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