一段时间以来，我省部分老旧回迁安置小区都在探索物业收费或者梯度收费的方式，有些地方已经形成了一些可圈可点的经验和启示，引起多方关注。

　　但是不可否认的是，我省部分回迁安置以及老旧小区在探索推进中，也面临安置小区“先天不足”与“后天失养”的矛盾。

　　例如部分老旧安置小区设施老化、渗漏等问题频现，这些“硬伤”突出，特别值得关注的是，一些回迁安置小区，缺乏物业专项维修资金，小区中大型维修陷入资金难题，一些有安全隐患的设施，只能带病运行，这不仅危及安全，也严重影响了居民的居住体验和缴费意愿。

　　这些历史问题如何破解，老旧小区维修资金如何多元筹措，也引起有关方面的思考，我省个别地区也在谋划用市场化手段筹措小区维修金，想方设法利用社会资本参与运营盘活小区。

　　近期，上海《解放日报》第4版刊登了该市政协委员、黄浦区政协主席陈志奇《老旧小区维修资金从哪里来，建议构建多元筹措机制》一文，似乎对我省的一些工作也有启示。

　　该建议提出，早期商品房维修资金筹集机制不完善、筹措渠道单一，导致一些小区维修资金长期不足，制约了老旧商品房小区修缮更新。

　　陈委员建议，构建居民、政府和社会共同参与的多元化资金筹措机制，以“居民出一点、政府补一点、社会支持一点、公共收益筹一点”的方式破解资金筹措难题。

　　所谓“居民出一点”，关键在于创新补充维修资金的方式，让居民愿意出钱。可根据房屋面积、使用年限、设施设备损耗程度等，分类制定科学合理的居民出资标准。

　　至于“政府补一点”，通过设立专项补贴，重点向基础设施老化严重、居民收入水平较低小区倾斜，并根据破损程度、居民需求紧迫性等，制定补贴系数，精准分配资金；另一方面，可探索运用政策杠杆撬动，比如对参与老旧小区修缮企业减免相关工程建设税费，提供低息贷款政策。

　　“社会支持一点”：可由国有企业和社会资本共同成立项目公司，通过项目公司出资，挖掘社区闲置资源资产以及停车、农贸、商超、广告、保洁等资源“造血点”，实现可持续运营、盈利还款。再如，鼓励企业设立老旧小区修缮公益基金，按一定比例从企业营收中提取资金。

　　“公共收益筹一点”，关键在于深度挖掘小区公共资源。除传统停车位、广告位外，要进一步挖掘资源扩大公共收益用于补充维修资金。

　　笔者认真研读该建议，前两条从当前我省现实来看，实施起来难度不小，而后两条则有发挥空间。

　　以我省合肥市某区域传来的信息来看，他们也有谋划社会资本参与小区运营的思路和想法，通过挖掘小区闲置资源，将过去无法变现的资源进行有效梳理、整合与运营，使其从闲置状态“活起来”，除了传统的一些收益点，挖掘更多市场化的收益，以此来为小区积累维修金的家底。

　　上海市政协委员的建议思路，可以为我省当前众多回迁安置老旧小区提供一些启示。当然，谁能第一个吃螃蟹，或者说哪个提供托底服务的企业愿意有勇气、有魄力地拿出解题思路，为决策层提供解题依据，似乎还需要进一步观察。

　　毕竟，在当前环境之下，小区的运营也并不简单，需要的不仅仅是商业模式、人才、软硬件的投入，更需要服务团队运营思路的转变。

　　当然，这也是当下我省很多国企托底物业接手回迁安置小区，不得不面临的现实，如何迈出第一步，谁能创新破局，不仅仅需要物业企业思考，更需要主管部门或者更高层级的决策层来调研推动，我们将持续关注这些行业动态。（万家社区特约评论员 巫平）