近期，南京一个高端楼盘选聘物业引发关注，受关注的点则是带资进场，三家参与选聘的物业企业，均带资300万以上，引起行业的围观。

　　其实带资进场已经不是新鲜话题，去年，我们就合肥大溪地小区有关物业带资600万的进场的话题，多次发表观点性文章。

　　一段时间以来，物业行业带资进场的现象，已经从一二线城市，吹向了三四线城市，这些三四线城市原本宁静、波澜不惊的市场，也出现了焦虑和惊恐，我省一些市县陆续出现大额带资进场的情形。

　　带资进场到底是行业内卷式竞争，还是改善小区环境的免费馅饼，如何看待现如今轰轰烈烈的高门槛带资，又如何把握这种行业的风向？今天，我们想围绕带资的钱从哪里来，钱去哪里来谈一谈。

　　不管是高端楼盘还是老旧小区，但凡是带资进场的小区，都是存在一些需要修缮、提升以及整改的小区，一般这些小区都是有一些特点，要不就是体量大，要不就是人群消费能力强，有较好的商业运营价值，这才是不少企业铆足劲要进场抢阵地的核心要点，不少自称无需返还的“带资进场”正是切中了这些小区的痛点。

　　市场行为的存在，有一定合理性，但是带资的钱从哪来？这个问题首先要说清楚，此前，一些物业企业进驻小区前进行了充分测算，将带资的解释模糊化，有的垫资也被称为带资，有的先投入几百万后，慢慢由小区公共收益返还，还有的钱进了账户，花费却始终慢腾腾，一场带资改善小区环境，则变为消耗小区公共收益的长久之旅，如此的带资则要谨慎。

　　企业的核心就是利润，一个企业不可能平白无故的免费投入数百万，为一个小区无偿改造，所以小区业委会以及业主要在面对带资进场的时候，要在账户监管，资金动向做好监督。

　　知道资金来源，更要搞清楚资金去向，一般选聘物业时，都会约定带资总额，但是支出多少、支出进度、明细、施工单位等，一般业主却很少掌握，因为这些都是涉及到复杂的表决和支出，其实这也是最核心的。

　　这些资金是一年内全部投入小区，还是三年慢慢花费，谁来监督，时间要求和资金进度不一，后期效果完全是不一样的，如何将小区一些要改造的工程、账务明细公示透明化、支出细节化，需要好好谋划。

　　哪些工程修缮、维护保养是必须要改造的，工程造价如何？是否经过业主大会表决讨论，这些花费谁说了算，不能只是简单的讨论，而是要经过全体业主的商量、法定比例表决，工程要经过招投标规范执行、公示，只有这样才能搞清楚资金去向。

　　此外，带资进场是不是行业内卷式竞争，这个此前我们多次谈论，也发表了自己的观点，毫无疑问的是，带资进场抬高了市场竞争门槛，也调高了小区环境改善的声调，这种飓风式的低空飞行，对行业中小物业企业确实不友好，很多企业在无力带资的场景下，面临退市或者末位的淘汰，当然这也是市场竞争法则，无可厚非。

　　我们想表达的是，带资进场不能成为小区选聘竞争的必选项，而大企业的竞争不能仅仅停留在带资上面，还要有行业正向示范的社会效应，要把用资金敲门征服人变为用服务温暖打动人。

　　有关部门和协会应该观察，必要时发声和提出警示引导，避免一些大型企业推高市场竞争的壁垒甚至垄断，这对行业生态循环以及持续健康发展并不友好。

　　毕竟，一个行业出现寡头垄断市场的时候，这或许就是行业走下坡路的起点和信号。