业委会履职能力参差不齐，与社区工作理念不合拍，是目前很多社区面临的通病。

　　近日，我们在合肥经开区莲花中心徽园社居委走访时发现，这里探索出一个“新路子”：社区将辖区7个小区业委会（物管会）“攒”到一起，取名为“徽园‘业’话”。通过搭建一个跨小区的交流协作平台，让原本“单打独斗”、彼此鲜有交集的业委会，有了共同的“娘家”和议事厅。

为什么要把业委会“攒”起来？

　　“我们辖区7个小区，全都成立了业委会。但干起活来，差距有点大。”徽园社居委党委书记汤庆菊直言不讳。

　　有的业委会主任带着成员把小区治理得风生水起，有的却有点找不准方向，处理日常事务都力不从心，跟社区的工作理念也不太契合。

　　一边是物业纠纷不断、业主诉求响应滞后，另一边是业委会“各扫门前雪”，好的经验没法复制，遇到的难题也没处商量。面对这种“单打独斗缺协作、履职能力不均衡”的困境，徽园社居委决定由社区牵头，把这7股力量拧成一股绳。

“徽园‘业’话”：不只是开开会

　　“徽园‘业’话”并非一个松散的聊天群，而是一套严密的组织架构和运行机制。

　　在顶层设计上，由莲花中心城市管理部指导，徽园社居委牵头，7个小区的业委会（物管会）作为成员单位。核心是“季度联席会制度”——每个季度必须搞一次主题活动，雷打不动。

　　翻开他们的活动台账，干货满满：

　　一季度是专业培训，启动仪式上直接聘请法律顾问，逐条解读新版《安徽省物业管理条例》。

　　二季度是组织7个小区业委会主任去丽景碧雅小区现场观摩。这个小区曾创造了一个“奇迹”——2个月内更换了全部12部高层电梯，期间零投诉。大家实地参观新电梯机房、共享花园，听业委会主任分享如何化解矛盾、协调业主的经验。

　　三季度则是外出“取经”，大家一起去高新区杨林社区九玺花园小区，学习“信管制”物业如何落地，如何把钱和权放在阳光下运行；去清莲社居委名筑花园小区，学习老旧小区如何排除各种困难，统一居民意见，增划600多个停车位的成功经验。

　　除了业委会层面的季度活动，针对小区里层出不穷的日常琐事，徽园社区还搭建了“七邻议事会”。名字取自辖区7个小区和“邻里”之意。

　　这个议事会更灵活，有事就议，随时召开。由社区牵头，把业委会、物业、居民代表、党员代表拉到一起，自己的事情自己商量着办。

有“甜头”更有“奔头”

　　光有活动还不够，怎么让业委会持续保持干劲？

　　徽园社居委还拿出了一套“年终激励考评方案”，满分120分。考评分四大块：制度建设（20分）、履职情况（30分）、工作成效（30分）、合作共享（20分），还外加20分加分项。这么一套激励方案实施下来，好处还真不少：

　　一是可以倒逼业委会“晒账本”。细则规定得清清楚楚——财务不公开，每次扣2分；档案不规范，扣2到5分。

　　二是鼓励“传帮带”。业委会每季度需至少提交一篇工作案例，少交就扣分；鼓励积极参与跨小区协作，比如联合搞环境整治、共性问题攻关，就能拿高分。

　　三是拿出真金白银的激励。年底获评“优秀业委会”和“优秀主任”，不仅全社区通报表扬，还有真金白银的工作经费支持，并优先推荐参加区级、市级先进评选。

　　干得好有面子、有票子，干得差要红脸出汗。这套组合拳打下来，业委会的角色从“被动应付”开始转向“主动治理”。

启示：把“小物业”做成“大治理”

　　“徽园‘业’话”的探索，本质上是党建引领下的一次基层治理“供给侧改革”。社区不再是直接下场当“裁判员”或“运动员”，而是搭建平台、制定规则、提供赋能、强化监督。

　　它巧妙地解决了三个核心痛点：一是打破了信息孤岛，让先进经验迅速复制；二是整合了分散资源，让共性难题有了合力；三是统一了工作标尺，让后进者有了压力和方向。

　　从“各管一摊”到“抱团破局”，徽园社居委的实践再次证明：激活了业委会这个“最小单元”，小区治理这盘大棋才能真正走活。（万家社区特邀评论员拾页）